رهبري گروه هاي توسعه و گسترش اپ يكي‌از مشاغل مدرن ميباشد كه در آن شما بايستي تكنيك هاي مختلفي را فراگيري دهيد تا گسترش دهندگان اپ بتوانند در وضعيت هاي شغلي مطلوب درگير به عمل گرديده يا وضعيت شغلي فعلي خويش را نگهداري نمايند.
بهبود پيوندها، تعهد داشتن، ساخت‌و‌ساز تعادل في مابين عمل و معاش و ... براي مثال مهارت هايي ميباشند كه يك گسترش اپ بايستي داشته باشد. رهبران استحصال و امور بايستي تعامل خويش را با دسته هايي كه پايين لحاظ دارا‌هستند بيشتر كرده و در عين هم اكنون به آنان پشت گرمي داشته باشند و همچنين به آنان توان بدهند تا شايسته ترين فعاليت را اجرا دهند.

اين ها هدف ها اصلي رهبري مي‌باشند البته ممكن ميباشد ترجمه طراحي اپليكيشن در مشهد كردن آنان به تعاملات روزمره در ميان گسترش دهندگان نرم‌افزار و مديران تحويل پروژه در دسته هاي Agile پاره اي مشقت بار و بحران برانگيز باشد. به همين انگيزه نيز ما در‌اين مقاله قصد داريم يه خرده بيشتر درباره رهبري مجموعه هاي توسعه و گسترش نرم‌افزار و بايدها و نبايدهاي آن سخن كنيم و اطلاعاتي را در چنگ شما در اختيار بگذاريم. اين اوامرو نواهي از يكسري رهبر زبده در حوزه رئيس و رهبري گروه هاي گسترش اپ گردآوري شد‌ه‌است.

بهبود پيوندها و همدلي از مهم ترين وظايف رهبري گروه هاي بسط نرم‌افزار
Ravs Kaur رئيس فناوري كمپاني Uplevel مي‌داند كه مديران و رهبران مجموعه هاي توسعه و گسترش اپليكيشن مدام پايين فشار مي‌باشند تا در هر ورژن از نرم‌افزار خصوصيت هاي بيشتري را ارائه دهند. پيشنهادي كه وي براي رهبري مجموعه هاي بسط برنامه مي‌دهد اين ميباشد كه علت دسته ها را با همدلي با آن ها ارتقا دهيد و يك رابطه انساني عالي را با اعضاي مجموعه خويش ساخت‌و‌ساز فرماييد. وي مي‌گويد: يك رئيس مهندس ميتواند با شيوه هاي گوناگون از اعضاي دسته خويش جانبداري نمايد كه براي مثال اين نحوه ها مي شود به رسم هدف ها، داشتن رابطه گشوده و همچنين تاثيرگذاري كافي مديريتي يك مديريت اشاره نمود.

حدس Kaur درباره همدلي در مجموعه ها
Kaur در امر اين قضيه ميگويد كه تمامي گيري كوويد 19 سبب ساز گرديده تا همدلي در بين اعضاي مجموعه و رهبري دسته هاي بسط برنامه در كانون اعتنا قرار گرفته باشد. وي ميگويد: در زمان دو سال قبلي ما ديديم كه معاش فردي و ماهر ما چقدر در هم تنيده ميباشد و تحت عنوان يك مديريت و رهبر فهم اين نكته ضروري ميباشد كه كليه اعضاي گروه معضل ها و نيازهايي دارا‌هستند كه همگي آنان نياز به همدلي بيشتري دارا هستند. سواي داشتن اين رابطه انساني اعضاي مجموعه ممكن ميباشد حس انقطاع ارتباط، اندوه و در غايت سوراخ دسته را داشته باشند.

اذن ندهيد توسعه و گسترش دهندگان از استرس زياد خسته شوند
شما در رهبري دسته هاي پيشرفت اپ بايستي يك گام بالاتر از همدلي در مجموعه ها برويد و مي بايست بتوانيد عواملي كه منجر فرسودگي اعضاي مجموعه ها ميشوند را شناسايي فرماييد. علائم فرسودگي شغلي مشتمل بر كاهش سود وري، ارتقا بدبيني نسبت به همياران و حس طلاق از كمپاني مي‌شود.

Dawn Parzych مديريت بازاريابي توسعه و گسترش دهندگان در كمپاني LaunchDarkly اعتقاد دارد كه گروه هاي پيشرفت دهنده ميتوانند با به كارگيري از ابزارها و راه‌هاي مدرني كه دراين باره وجود دارا‌هستند استرس را به ترازو متعددي كاهش داده و در دست گرفتن نمايند. وي رسيدگي اي كه به تازگي دراين مورد اعمال داده ميباشد را به اشتراك مي‌گذارد كه نشانه مي‌دهد 91 درصد از متخصصان گسترش اپليكيشن كه فاقد فرايندهايي مانند به كارگيري از درفش هاي خصوصيت مي باشند گزارش مي‌دهند كه در طي استقرار كدهاي خويش استرس متعددي را تجربيات مي نمايند. وي توصيه مي نمايد كه تحت عنوان يك رئيس براي رهبري گروه هاي توسعه و گسترش برنامه بدين تصور كنيد كه به چه شكل مي‌توانيد استرس را از در بين برده و به اعضاي دسته خويش امداد نمائيد تا با بهبود فرايندهاي تشكيل داد و استقرار از روش قابليت و امكان مشاهده يا اين كه درفش هاي خصوصيت از اين فرسودگي جلوگيري و اجتناب نمايند.